欧洲业务诊断
了解业务现状、有效环节、核心问题以及下一步重点。
进入欧洲是一项挑战。
建立真正运转的业务，是另一项挑战。
欧洲并非单一市场。不同国家、渠道、消费者、法规与商业文化，使复杂度远远超出“进入市场”这个决定本身。对亚洲企业而言，真正的挑战往往始于欧洲成为战略重点之后。
- 应该优先进入哪些市场？
- 应该建立怎样的商业模式？
- 经销、子公司、收购，还是混合模式？
- 本地需要具备哪些能力？
- 欧洲业务的损益结构应如何演进？
- 总部与欧洲团队应如何协作？
Diagnose · Transform · Operate
从欧洲战略愿景到运营现实
欧洲战略与运营转型
把战略重点转化为真正能够创造绩效的运营模式。
分时欧洲高管
当企业需要的不只是外部建议，而是资深欧洲本地经营领导力。
Value Creation
我们创造价值的领域
市场进入与扩张
市场优先级、进入路径、渠道、经销商、战略合作伙伴与欧洲增长策略。
P&L 与业务绩效
收入、利润率、成本结构、资源配置与可持续增长。
组织与治理
欧洲组织、领导机制、决策权与总部—欧洲治理。
业务转型
绩效提升、重组、百日计划与运营模式转型。
收购与投后运营
运营评估、整合重点、组织、治理与欧洲资产支持。
服务内容
从欧洲战略愿景到运营现实
LYMIF 与创始人、CEO 和管理团队合作，支持企业欧洲发展的不同阶段。我们的目标不是增加更多分析报告，而是形成清晰判断、推动管理决策，并建立执行所需的能力。
01 — 欧洲业务诊断
针对市场、商业模式、进入路径、收入、利润率、成本、渠道、组织、能力、总部—欧洲治理、运营风险和增长重点进行管理层级评估。
成果：管理层级的业务诊断，以及未来 6–12 个月的优先行动路线图。
02 — 欧洲战略与运营转型
市场优先级、欧洲增长路线图、渠道架构、经销商策略、利润率改善、资源配置、组织设计、决策权、重组重点与百日计划。
把战略方向转化为能够让改变真正发生的运营模式。
03 — 分时欧洲高管
欧洲业务领导、P&L 与绩效管理、团队领导、经销商与合作伙伴管理、总部汇报、治理与转型执行。
不是远距离的外部建议，而是在关键阶段提供资深经营参与。
关于 LYMIF
源于真实的经营经验
LYMIF 是连接亚洲与欧洲的战略与运营合作伙伴，源于近 20 年在中国、亚太和欧洲建立与管理业务的实战经验，致力于弥合欧洲战略雄心与本地运营能力之间的差距。
像总部一样思考。
理解战略雄心、投资逻辑、管理预期与速度要求。
像欧洲一样运营。
理解本地市场、人才、渠道、商业习惯与运营现实。
像企业所有者一样管理。
把增长与盈利、资源、责任和长期价值连接起来。
Think like Headquarters.Operate like Europe.Manage like an Owner.
创始人兼管理合伙人
Yun Liu Pothain 刘芸
拥有近 20 年中国、亚太和欧洲业务建设与管理经验的国际化企业高管。她的经历结合了中国与亚太业务建设，以及法国、西班牙和国际市场的欧洲综合管理经验，直接负责品牌、团队、P&L 与企业转型。
Insights
欧洲运营笔记
关于建立、管理与转型欧洲业务的经营视角——来自真实运营经验，而不只是理论。
欧洲市场进入
商业模式与增长
P&L 与健康增长
经销商还是本地组织
总部—欧洲治理
跨文化管理
业务转型
收购后运营
美妆与消费品
从真正的业务问题开始。
你可能正在评估欧洲市场，已经拥有经销商、客户或本地组织，正在管理一项欧洲收购，或面临绩效、组织和治理挑战。请告诉我们：你现在处于什么阶段，希望解决什么问题？
LYMIF
Europe Advisory & Operating Partner
Asia ↔ Europe